優眾教育282期《應收款控制與催收實戰班》完美落幕！
一個課程是否落地實用，就看老客戶的轉介紹率，本期課程現場90%的學員都是老客戶多次團隊學習和轉介紹。
隨著商業大環境和政策的變化，優眾的應收款課程也是在與時俱進，不斷升級，很多老學員說，這堂課每一次聽都有新維度、新收獲。所以，企業家們愿意一次一次帶領或推薦企業核心團隊來到課程現場一起學習提升。
企業利潤幾何翻番
上海湘漣裝飾董事長劉董再次帶領18人團隊學習《應收款控制與催收實戰班》，首日課程結束后，立即召開團隊復盤會議，分享探討應收款落地執行計劃，直到晚上9點多。
白天的教室成為晚上的會議室，老板的魄力就是企業的執行力，核心團隊的學習力就是企業的競爭力！
應收款管控絕不是財務一個部門的事情，而是需要企業各部門聯合的重要工作。
老板或者財務人員一個人來學習，回去只能轉述80%，各部門也許只能吸收50%，這樣并不能達到企業利潤的最大提升！只有團隊學習，團隊達成共識，才能將應收款控制與催收的技巧有效的轉化落地，才能有效地進行協同配合，真正做到利潤出眾！
282期課程現場，學員們紛紛表示兩天的學習收獲頗多。
我們企業光訴訟的應收款就有10個億，全部應收款約有20個億，資金結構非常差。通過這次學習，我對應收款管控的全流程有了更全面的認識，從前期到后期，都有完整可行的方法。時代變了，企業真的太需要同步升級自己的方法論了。
▲上海湘漣裝飾有限公司 顏總
今天的課程收獲很大，我也對接下來如何有效執行也有了清晰的計劃?；毓局?，我第一件事就是結合我們自己工程行業的實際去實踐。
▲上海湘漣裝飾有限公司 蔡總
這堂課讓我對回款的步驟有了系統的認知，從前沒有章法，也吃過虧?，F在，我們有技巧，也有很多細節的方法，我對未來的執行效果充滿信心。
▲杭州鍇越新材料有限公司 傅總
從前，企業催款的任務是在一線業務員身上，沒有專業知識，沒有合理的技巧，所以一直沒有達到有力催款的效果。作為總經理，今天的課程對我在企業管理的角度，有新的啟發。
▲杭州鍇越新材料有限公司 陳總
3、將業務流程規范化，從源頭來防控應收款危機。
