供應鏈的上游，就是“回款”鏈的下游。相信每個企業都經歷過“東西賣出去了，錢卻收不回來”的痛苦。
這是一堂打開認知，幫助企業發現問題的課程。很多同學表示企業從前并未重視應收款催收的內部協調和機制完善，各部門對應收款危險性的認知缺乏是問題的源頭。
這還是一堂一學就懂，能立刻回款的課程。就在剛剛收官的第283期課程現場，眾多企業通過課堂上現學的催收技巧，立刻成功回款。
誰應該來學應收款回款課程？
管理層、銷售、財務、法務等團隊學習，避免團隊對應收款的基本認知參差不齊，出現組織內部短板效應，即便有完美戰略也很難落地。
現實中，老板個人學習的機會非常多，團隊學習的機會太少。即使老板把所學帶回公司，如果執行人員認知不到位，就不能理解老板的思維。結果就是老板焦慮，團隊也很焦慮，然后就沒有然后了，高效執行更是無從談起了。
現學現用 現場回款
落地路徑 清晰明確
通過課程，我覺得應收款需要從內部去突破。無論學多少，主要是要落地 。就在昨天課間，我給一位業務員講了課堂上現學的方法技巧，當時正巧他有一個欠款近4年的客戶，一直催收未果，但通過我講的方式把款催進來了。金額雖然不大 但這是一個好的開端。山東平安電氣設備有限公司 ?？?/span>
這幾天給幾位拖款的客戶打電話發短信，把這兩天學習的內容積極地用起來，昨天回收了50萬款項，下周一還要回款100萬。我真心覺得這兩天的學習，效果很棒。
浙江永合新材料科技有限公司 張總
通過這兩天的學習，聽王老師講了很多催收技巧。我們有一個客戶，超期180多天沒有回款，之前用了很多方法，多次催收都沒有用，昨天現學現用了王老師講的其中一個催收技巧，成功回款56萬余元。
北京兆馳供應鏈管理有限公司 韓總
我是負責公司銷售的。我昨天用上王強老師的課程中的專業術語和催款步驟，再次與欠款客戶協商，終于回收了部分款項。
有時候，我們在收款的這個棋局中，總是跟著客戶的思維走，沒有自己的系統化的策略，這次學習讓我收獲很大。
安徽康采恩包裝材料有限公司 龍總
對這次學習，我想講兩點。
從個人收獲來講，這次學習點亮了我，點醒了我，我曾經以為生產是一個公司最難最核心的部門，現在我明白了每個部門都很重要很不容易，關鍵在于協調配合。
從公司層面來講，課程給了我“矛”，讓我將來能更好地與客戶溝通，更有效地規避應收款的風險。
營口裕隆光電科技有限公司 孫總
北京兆馳供應鏈管理有限公司 魏總
對于企業經營來說，應收款就像懸崖之橋，避無可避。但我們可以通過有效的管理和防控把這座“橋”修得更穩固、更結實！
唯有如此，企業才能平穩向前，不會輕易被甩落深淵！
